霍桑实验是谁做的

霍桑实验是由美国哈佛大学教授乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）主持的一系列实验。这些实验在1924年至1932年间进行，地点位于美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂。梅奥和他的同事们的发现挑战了当时流行的“经济人”假设，即认为工人仅受金钱激励，而强调了工人的社会和心理因素，如归属感、被注意的感觉，以及工作中的人际关系对生产效率的重要影响。

实验分为几个阶段，包括照明试验、继电器装配工人小组试验、大规模访谈和对接线板接线工作室的研究。实验结果显示，无论是改善还是取消工作条件（如照明、休息时间、温度等），工人的产量都在上升；计件工资制度并未如预期那样极大提高生产效率；而通过访谈，工人们的态度发生改变，生产率也随之提高。

霍桑实验对管理学理论产生了深远的影响，特别是在人际关系学说领域，它揭示了社会和心理因素在工作场所的重要性

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